“到2030年末，公司生猪出栏将力争达到1000万头。”近日，云南神农农业产业集团股份有限公司（以下简称“神农集团”）副总裁顿灿表示，“公司+家庭农场”模式的产能提升是这一扩产目标的主要推动力。

近年来，神农集团探索的“公司+家庭农场”模式，不仅为神农集团带来了显著的经济效益，更为乡村振兴和农村经济的发展注入了新的活力。

图为神农集团陆良猪业营养工厂（神农集团供图）

资源共享、风险共担，为乡村振兴增添新内涵

2018年，神农集团开始在育肥阶段发展“公司+家庭农场”模式，以家庭成员为主要劳动力，以家庭为基本经营单元，通过签订合同和设置透明的代养费，让养殖户安心养猪。

“只要精心养猪，就能收获稳定的收益。”云南曲靖市陆良县召夸镇的养殖户武竹平对神农集团“家庭农场”代养模式深有感触。

在武竹平看来，在神农集团的委托养殖合同中，从养殖所需的猪苗、饲料、兽药等物资，到生猪产品的收购价格，都已明确约定。只要养殖户能够交付健康的生猪，就能获得稳定且可观的回报。

不只陆良县，神农集团已将“公司+家庭农场”模式复制推广到云南、广西、广东等地，养殖户在神农集团的专业指导下自建猪舍、畜禽粪便以及污水贮存和处理等设备设施，并开展标准化、科学化养殖；神农集团则为养殖户提供猪苗及全程所需饲料、疫苗、兽药以及疫病防治等免费技术指导，最终养殖户向公司交付达标生猪进行统一结算，有效实现了集团对家庭养殖户的全流程技术支撑。

如今，“跟着神农去养猪”不仅仅是一句口号，它更是神农在推动乡村振兴道路上树立的一个生动而典型的成功范例。

从神农集团获悉，与神农集团合作的养殖户数量已经从2023年的373户提升至2024年9月的530户。2023年家庭农场代养结算金额超过2亿元，平均每头生猪代养费约201元，在2024年1月-11月份期间，这一数字平均约为220元／头。

“目前，仍有众多农户在等待加入。”神农集团云南区域负责人闪保剑表示，集团将继续携手更多养殖户，不断扩大“家庭农场”的规模，为乡村振兴注入更多新活力，赋予更丰富的内涵。

图为神农集团那隆猪厂工作员工正在对设备进行检查（神农集团供图）

技术赋能、服务支撑，“家庭农场”成扩产“主力”

在走访养殖户的过程中了解到，养殖户选择加入神农集团家庭农场，均是对神农委托养殖模式的肯定与信任。

神农集团通过提供技术支撑、服务保障提升农场主的养殖水平，目前的养殖死淘率、料肉比、养殖完全成本都处于行业第一梯队。

截至今年11月30日，神农集团生猪养殖完全成本为13.5元／公斤，平均完全成本已做到14元／公斤以内，目前料肉比约2.5，日增重740-800克，PSY约28.4头，断奶成本290-300元／头。

“从猪苗进场到养殖管理，从猪只健康到出栏销售，神农都和我们在一起。”谈及神农集团的服务能力，广西南宁西乡塘区金陵镇乐勇村养殖户邓立坡表示，养殖技术优势和陪伴式服务是选择与神农集团合作的初衷。

神农集团各地服务部不仅是生猪养殖的“管理员”，也是养殖户贴心的“服务员”。神农集团在与养殖户合作的过程中，提供优质的生产资料、科学的防疫手段、贴心的服务，鼓励养殖户养好猪，与养殖户共享成果。

“目前，家庭农场生猪出栏量在集团总出栏量中占比大约占70%，与2023年相比提升了10%左右。”顿灿表示，未来五年，集团将继续扩大“家庭农场”的规模，计划到2030年末实现生猪出栏量达到1000万头的目标，农户合作模式将是神农集团生猪养殖的主要增长点。

图为神农集团那隆猪厂料塔群一角（神农集团供图）

模式扩围、人才夯基，神农发展驶入“快车道”

2023年出栏150万头、2024年预计出栏220-230万头、2025年预计出栏320-350万头，2030年力争实现1000万头出栏目标。从神农集团透露的发展进度来看，未来五年将是神农集团“快速扩产期”。

顿灿介绍，为了实现1000万头的养殖目标，神农集团在推行“家庭农场”模式的过程中，注重标准化猪场的建设和人才的储备，形成了标准化的猪场建设流程和管理模式，每个猪场基本都是一样的建设、设计、经营模式，为公司后续扩产奠定了基础。

目前，从养猪场选址、养猪场设计、环保以及生物安全的配套设施，再到猪场的运营和管理，神农集团都已经形成了标准化流程。

“人才是神农发展的核心驱动力。”闪保剑介绍，集团始终坚持稳健、高质量、可持续的发展理念，提前谋划人才储备，包括从高校招聘和培养管培生，以及各层级的后备人才计划。同时，集团还吸纳了大量年轻化的管理群体，包括投资人、养殖户和猪场管理者等，这些人员学习能力强、技术改良意愿强，为集团的持续发展提供了有力支撑。

如今的神农集团，“90后”“00后”养猪厂厂长为神农集团的高速发展带来了青春和活力。（钱国军、杨凤婷）